科創(chuàng)強(qiáng)基，奮楫篤行。9月25日上午，福建能源石化集團(tuán)在福建能源石化大廈召開第三屆科技創(chuàng)新大會(huì)。本次大會(huì)全面總結(jié)了集團(tuán)過去一年的科技創(chuàng)新工作成果，部署未來發(fā)展戰(zhàn)略，并首次集中展示了自主研發(fā)的16項(xiàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳禮源宣讀知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)、創(chuàng)新平臺(tái)獎(jiǎng)、科技型企業(yè)獎(jiǎng)、科創(chuàng)培優(yōu)獎(jiǎng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)等五大獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單。

會(huì)議現(xiàn)場，福海創(chuàng)、福能南紡、福化魯華、晉江氣電、福能新能源、福化環(huán)保、龍安熱電、體檢中心等8家權(quán)屬企業(yè)先后分享了科技創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與突破性成果。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為福海創(chuàng)、龍安熱電、三川風(fēng)電、福化環(huán)保、體檢中心、城投公司、氫能公司、創(chuàng)新研究院、晉江氣電、福能新能源等10家企業(yè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目授牌。會(huì)議還發(fā)布了《福建省能源石化集團(tuán)科技創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)》體系。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武對集團(tuán)科技創(chuàng)新管理提出工作要求。他表示，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“必答題”，不是“選擇題”，要以坐不住、等不起的緊迫感扛起科技創(chuàng)新重任，深化創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作，以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級，合力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平作會(huì)議總結(jié)講話。他指出，自首屆科技創(chuàng)新大會(huì)以來，集團(tuán)系統(tǒng)布局、持續(xù)發(fā)力，聚焦“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制、建強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)、加大資源投入、壯大人才隊(duì)伍，推動(dòng)科技創(chuàng)新從理念構(gòu)建、體系搭建邁入系統(tǒng)深化、效能提升新階段。

徐建平強(qiáng)調(diào)，面對新形勢新任務(wù)，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略上聚焦、路徑上漸進(jìn)、組織上協(xié)同、步驟上清晰、資源上開放、制度上更優(yōu)，以科學(xué)的方法論駕馭創(chuàng)新的不確定性，賦能企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新，走出一條穩(wěn)健而富有生命力的國有企業(yè)創(chuàng)新之路。

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)：以國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)為導(dǎo)向的“靶向創(chuàng)新”。要緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，將宏觀戰(zhàn)略細(xì)化為具體科研項(xiàng)目清單，精準(zhǔn)發(fā)力，確保科技創(chuàng)新對接國家所需、產(chǎn)業(yè)所急。

二是雙輪驅(qū)動(dòng)：以存量優(yōu)化和增量培育相結(jié)合的“階梯創(chuàng)新”。通過數(shù)字化、智能化技術(shù)改造現(xiàn)有生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)存量優(yōu)化。圍繞產(chǎn)品延伸和新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)布局和產(chǎn)業(yè)孵化，實(shí)現(xiàn)增量培育。

三是平臺(tái)賦能：搭建“總院＋分院＋平臺(tái)”為體系的“平臺(tái)創(chuàng)新”。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源高效配置，聚焦前瞻共性技術(shù)總領(lǐng)，專注行業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)分領(lǐng)，組建平臺(tái)指導(dǎo)各個(gè)擊破模式，形成協(xié)同合力。

四是市場優(yōu)先：以客戶需求和技術(shù)迭代為結(jié)果導(dǎo)向的“進(jìn)階創(chuàng)新”。堅(jiān)持市場優(yōu)先，以客戶需求和技術(shù)可行性迭代為指引，將最適合的技術(shù)以最有效的方式融入產(chǎn)業(yè)體系。

五是生態(tài)協(xié)同：以“開放合作”彌補(bǔ)自身研發(fā)短板的“杠桿創(chuàng)新”。勇于充當(dāng)“資源整合者”和“應(yīng)用場景提供者”，以開放姿態(tài)彌補(bǔ)自身短板，積極與高校、科研院所、科技公司開展產(chǎn)學(xué)研合作，加速創(chuàng)新進(jìn)程。

六是機(jī)制保障：以“包容審慎、激勵(lì)相容”為體系的“治理創(chuàng)新”。破除“不敢創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新”的體制機(jī)制障礙，建立考核激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，通過制度保障，營造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。

會(huì)議以主會(huì)場、分會(huì)場視頻方式舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)本部各部（室）負(fù)責(zé)人、入駐福建能源石化大廈的權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科技創(chuàng)新工作部門負(fù)責(zé)人、其他權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部全體員工在主會(huì)場參加會(huì)議；權(quán)屬企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及科技創(chuàng)新相關(guān)人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。（福能報(bào)業(yè) 創(chuàng)新研究院）